第7章

偏。

啟專案進入攻堅階段。

巨壓力，團隊摩擦加劇。

次關於核推廣渠爭執，專案組內部會議爆發。

負責線渠運營總監老趙，堅持主投幾個流量巨頭部平台，認為ROI保障。

負責線活動公關部總監Susan則力推打造幾個型線??體驗事件，認為這樣才能形成品牌聲量使用者度互動。

兩各執詞，爭得麵紅赤。

李經理作為場部代表，著稀：「各各理嘛，總說線線結？都以試試……」

「試試？」老趙嗓門，「預算就這麼！分散投放就浪費！總結果！資料！轉化率！」

「轉化率也唯指標！」Susan毫退讓，「品牌響力、使用者智占領，這些長期價值就？總戰略級專案，平流量收割！」

會議裡藥。

硯主位，著，指尖麵沒敲著，沒表態。

僵持。

所目，無，都瞟向。

作為場端方案直接負責，這個僵局，似乎需來打破。

李經理也給使，很：趕緊說點麼，稀，彆讓燒起來。

吸氣，站起來。

「總，各位領導，」聲音，但靜會議裡很清晰，「關於渠側，這邊些資料補充。」

到麵，開啟自己準備資料。

「首先，目標使用者群體媒介觸點分析。」調張清晰圖表，「資料顯示，們核目標使用者（-歲線產），對線信息流主動關注度確實很，但資訊過載也導致們注力極其分散，轉化漏鬥長且流失率。」

老趙皺起眉。

「而線，」切換圖表，「尤其品質、強體驗線活動，對於建品牌信任使用者連線，效果顯著。使用者參與後NPS（淨推薦值）品牌記憶度，遠於線廣告投放。」

Susan臉絲認同。

「但這並著放棄線。」話鋒轉，又調另組資料，「線渠使用者精準觸達、速引流效果追蹤，具替代優勢。關鍵於，如何協同。」

點開最後張圖，結使用者旅程觸點分析策略模型。

「建議：線以精準信息流KOC種為主，聚焦引流初步認，預算占比%；同時，打造-個規格、強主題、傳播線沉浸式體驗事件，形成爆點聲量，預算占比%；剩餘%，用於線線聯動使用者裂變社群運營，打通閉環。」

指著模型關鍵節點：「這樣，線效引流，線度轉化建信任，聯動活動促進分享複購。形成‘認-興趣-體驗-信任-分享’完閉環。而割裂討論線還線更。」

放射筆，向硯：「這基於使用者資料專案體目標，認為目最優資源分配方案。具體執細節預算拆分，會後以細化。

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